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Verschiedene Forscher entwickelten in diesem Zusammenhang Lösungsansätze für das Spannungsverhältnis zwischen traditionellen Organisationsstrukturen einerseits und Entfaltungsbedürfnissen von Menschen andererseits. Das Konzept der überlappenden Gruppen von Rensis Likert ist ein Beispiel für derartige Konzepte. Heute ist der HumanRessourcen-Ansatz vor allem im Zusammenhang mit dem Thema Organisationsentwicklung (Organizational Developement) bzw. organisationaler Wandel (Change Management) relevant (vgl.

Deren Leiter auch teilweise unterschiedliche Ziele. So legt Paul Steger, der Leiter des Bereichs Fuhrparkmanagement, sehr viel Wert auf hohe Wartungsqualität und exklusive Automobile. Klaus Willmann, der Leiter des Bereichs Finanzen und Controlling, versucht dagegen, eine stärkere Kostenorientierung im Unternehmen zu verankern. Stephanie Lackmann wiederum, die Leiterin des Bereichs Marketing und Event Management, möchte die Position des Event Managements im Unternehmen stärken – ein Ziel, das weder vom Fuhrparkmanagement noch vom Bereich Vertrieb und Service geteilt wird.

Aber nicht nur Aufgaben und Ressourcen der fünf Bereiche unterscheiden sich. Vielmehr verfolgen die Bereiche bzw. deren Leiter auch teilweise unterschiedliche Ziele. So legt Paul Steger, der Leiter des Bereichs Fuhrparkmanagement, sehr viel Wert auf hohe Wartungsqualität und exklusive Automobile. Klaus Willmann, der Leiter des Bereichs Finanzen und Controlling, versucht dagegen, eine stärkere Kostenorientierung im Unternehmen zu verankern. Stephanie Lackmann wiederum, die Leiterin des Bereichs Marketing und Event Management, möchte die Position des Event Managements im Unternehmen stärken – ein Ziel, das weder vom Fuhrparkmanagement noch vom Bereich Vertrieb und Service geteilt wird.

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Aircraft Manual - Fw 190 Part 7 [A-5, A-6]


by Ronald
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