
By Horst Schulz. [Fotogr.: Annette Hempfling].
ISBN-10: 3804303641
ISBN-13: 9783804303645
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50 Quellenverzeichnis.................................................................................................................. 51 Transition und Transformation von Shared-IT-Services 1 29 Konzerninterne Reduzierung informationstechnologischer Vielfalt Unzählige Beiträge dieser Tage verweisen einleitend auf ein sich internationalisierendes und zunehmend kompetitives Marktgeschehen sowie steigenden Wettbewerbsdruck auf multinational agierende Konzerne, hervorgerufen durch marktliche Instabilitäten und sich verkürzende Lebenszyklen sowie durch einen Wechsel vom Anbieter- zum Nachfragermarkt insbesondere bei nicht individualisierten Produkten und Services.
PICOT, A. (1993): Organisationsstrukturen im Spannungsfeld von Zentralisierung und Dezentralisierung, in: SCHARFENBERG, H. ), Strukturwandel in Management und Organisation, Baden-Baden 1993, S. 217–228. /WIGAND, R. T. (2003): Die grenzenlose Unternehmung, Wiesbaden 2003. PRAHALAD, C. /HAMEL, G. (1990): The Core Competence of the Corporation, in: Harvard Business Review, 1990, Nr. 9, S. 79–91. /KOLLER, H. /HIRSCH-KREINSEN, H. ), Produzieren im 21. Jahrhundert, Bd. 1, Frankfurt/New York 1996, S. 225–294.
ENGELHARDT/KLEINALTENKAMP/RECKENFELDERBÄUMER (1993), S. 420 f. Transition und Transformation von Shared-IT-Services 35 originären Träger der IT-Services aufgrund ihrer Funktion und/oder übergeordneter Konzernvorgaben auszuüben haben. 1 Wirksamkeit einer Übertragung von IT-Services Der Wille einer Konzerneinheit zur Übertragung eines IT-Services an einen Shared-IT-Service-Anbieter hat zweifelsohne zwingend vorhanden zu sein beziehungsweise ist zu erzeugen, um eine Transition durchzuführen. Voraussetzung ist also, dass die Entscheidungsträger der betreffenden Einheit die feste Absicht haben, die Erstellung des IT-Services nicht mehr wie bisher selbst durchzuführen, sondern von einem konzerninternen Shared-IT-Service-Anbieter erbringen zu lassen.
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