Hermut Kormann's Die Arbeit der Beiräte in Familienunternehmen: Gute PDF

By Hermut Kormann

ISBN-10: 3662444283

ISBN-13: 9783662444283

ISBN-10: 3662444291

ISBN-13: 9783662444290

​In diesem Fachbuch gibt Hermut Kormann 20 Wegleitungen zur Beiratsarbeit. Er erörtert die Veränderung der Schwerpunkte in den verschiedenen Entwicklungsstufen der Familienunternehmen, zeigt das gesamte Spektrum der Beiratsarbeit auf und entwickelt konkrete Vorschläge, wie die Aufgaben von Beiräten „wertschöpfend“ gestaltet werden können. Diese Wegleitungen sprechen alle Mandatsträger an, insbesondere auch die Vorsitzenden des Gremiums und die Mandatsträger aus den Inhaberfamilien.

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Auf dem Hintergrund dieser Sichtweise kann sich allerdings auch eine Rivalität zwischen mehreren Mitgliedern der Inhaberfamilie(n) entwickeln, wer diese angesehenen Positionen wahrnehmen darf. Das erhöhte Engagement der Gesellschafter im Beirat sollte im Übrigen nicht dazu führen, dass sie vergessen, dass sie Mitglieder eines Kollegiums sind, das zu einem gemeinsamen Handeln berufen ist. Es geht nicht darum, seine eigenen Vorstellungen durchzusetzen, sondern einen Beitrag zu einer kollegialen Willensbildung zu leisten.

Das einzusehen und einzuüben fällt Familiengesellschaftern oft schwer, wenn sie eine Konstellation mit geschäftsführenden Gesellschaftern ohne Beirat gewohnt sind. Dabei war die Familie noch unter sich und „jeder konnte mit jedem reden“ – und zwar immer und ohne Voranmeldung (meist leider auch ohne Vorbereitung). Der ausschließliche Weg „über den Beirat an die Geschäftsführung“ gilt auch für Informationswünsche der Gesellschafter. Das ist schon aus Gründen der 34 4 Aufgaben des Beiratsvorsitzenden organisatorischen Ordnung geboten.

In erster Linie sind das Banken, manchmal auch Belegschaftsvertreter, wenn die Belegschaft hohe Lohnzugeständnisse machen muss. Bei Planinsolvenzverfahren kommen sogar doppelnützige Treuhandkonstruktionen in Betracht, bei denen der Treuhänder die Eigentümerrechte übernimmt. Diese Stakeholder zwingen dann den oder die Inhaber, einen Beirat mit sehr konkreten, umfassenden Zuständigkeiten einzusetzen. Der Beiratsvorsitzende wird dann ebenfalls von den Banken „vorgeschlagen“. Er muss – im Unterschied zu einem „normalen“ Vorsitzenden – folgenden zusätzlichen Anforderungen entsprechen: Erstens muss er ein professioneller Beirat sein, der genügend Zeit hat – also nicht im Hauptberuf die Führungsverantwortung für ein anderes Unternehmen trägt.

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Die Arbeit der Beiräte in Familienunternehmen: Gute Governance durch Aufsichtsgremien by Hermut Kormann


by Mark
4.2

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