Get Die Bedeutung von Führung für die Bindung von Mitarbeitern: PDF

By Svenja Welk

ISBN-10: 3658079916

ISBN-13: 9783658079918

ISBN-10: 3658079924

ISBN-13: 9783658079925

Svenja Welk analysiert die Wirkung von unterschiedlichen Führungsstilen auf das affektive dedication – die emotionale Bindung – der deutschen new release Y im Zuge des struggle for skills. Sie weist nach, dass die emotionale Komponente der Bindung von Mitarbeitern der wichtigste Ansatzpunkt für eine überdurchschnittliche Arbeitsleistung, die Gesundheit und das Wohlempfinden, sowie eine lange Unternehmenszugehörigkeit darstellt. Eine optimistic Einflussnahme auf diese Bindungskomponente ist vor allem durch einen transformationalen Führungsstil möglich. Die younger pros schätzen auch in Teilen die transaktionale, additionally die autoritäre Führung.

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33) (1993; S. 271). 19 (2005; S. 254). In Bezug auf die Abwesenheit fanden Meyer et al. 15 (Meyer et al. 2002 S. 10 (Mathieu & Zajac 1990; S. 177). Westphal stützte diese Ergebnisse mit ihrer qualitativen Metaanalyse im Jahre 2011 (Westphal 201; S. 75). 14. (Mathieu & Zajac (1990) S. 184). Auch wenn dieser Zusammenhang relativ niedrig58 ist, so ist er bei der affektiven Komponente noch höher als bei den anderen Komponenten. Meyer et al. 17 (Meyer et al. 2002; S. 35 – 36). 27 (2005; S. 254). Felfe schloss daraus, dass ausgehend von einer größeren Datenbasis auch das Gesamtbild stabiler wird (Felfe 2008; S.

154; Westphal 2011; S. 57). : Felfe 2008; S. 154; Franke & Felfe 2008; S. 135; Westphal 2011; S. 57). Daher werden diese Korrelate kurz angerissen. Diese Variablen korrelieren in höchster Form mit dem affektiven Commitment und nur gering mit dem und fortsetzungsbezogenen74 und dem normativen Commitment75. Arbeitszufriedenheit ist anders als das Commitment, eine situationsabhängige Einstellung und vom zeitlichen Aspekt betrachtet weniger stabil als das affektive Commitment, da dieses zur Entwicklung mehr Zeit benötigt (Mathieu & Zajac 1990; S.

2002; S. 33). 15). Franke und Felfe sehen hierbei ihre Hypothese bestätigt, dass keine positive Korrelationen vorliegen (2008; S. 141). 40 und das Occupational Commitment zeigt keine Korrelationen (Meyer et al. 33). 34 (Franke & Felfe 2008; S. 141). 30 Das Job Involvement wird ebenfalls oft im Zusammenhang mit dem affektiven Commitment betrachtet. , 1979, S. 226) um ein sehr ähnliches Konstrukt handelt. Das Involvement mit dem Beruf beschreibt das Maß in welchem sich die Person mit ihrer Arbeit identifiziert (Morrow 1983; S.

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by Steven
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