New PDF release: Die Leistungsformel

By Frank H�nsel

ISBN-10: 3834906697

ISBN-13: 9783834906694

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Allgemeine Pädagogik – quo vadis? Einst hatte sie sich selbst die Aufgabe gestellt, einen alle Bereiche übergreifenden Bildungsgedanken zu entwickeln. Inzwischen beschränkt sie sich, vorsichtiger geworden, darauf, historische und systematische Klärungen zum Bildungsdiskurs beizutragen. Selbst dieses Systematisierungsangebot aber ist im heutigen allgegenwärtigen Jargon von ‚Bildung‘ immer weniger gefragt.

Arbeitsrecht Band 2: Kollektivarbeitsrecht + - download pdf or read online

Das Kollektivarbeitsrecht, das im Mittelpunkt des zweiten Lehrbuchbandes steht, gibt dem Arbeitsrecht seine Besonderheit. Kollektivmächte – die Gewerkschaften und die Belegschaftsvertretungen (Betriebs- und Personalräte) – wirken auf Arbeitnehmerseite an der Gestaltung der Arbeitsbedingungen mit, um das strukturelle Ungleichgewicht zum Arbeitgeber auszugleichen.

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Das Faktorenmodell der Spitzenleistung „Was einen Spitzenleister von ‚einem Guten’ unterscheidet? < Egal, ob es mal schlecht läuft oder vielleicht eine schwierige Entscheidung ansteht. Ich glaube, dass es immer so etwas wie einen inneren Antrieb geben muss, um Spitzenleistung zu erreichen. Und das andere ist Talent: Das Talent, sich zu quälen oder zu sagen: >Ich will dahin. <“ (Int.

51 Expertise wird normalerweise exzellentes leistungsbezogenes Handeln auf einem Niveau definiert, das die oberen fünf Prozent der Aktiven im jeweiligen Bereich repräsentiert (vgl. Ericsson/Smith 1991, zit. n. Carron/Bray/Eys 2007, 175). # Spitzenleister in gesellschaftlich anerkannten Handlungsfeldern befinden sich deshalb häufig in hervorgehobener Stellung beziehungsweise Position. Um diese Position zu halten, muss Spitzenleistung dauerhaft erbracht werden. Spitzenleistung hat also stets einen Zeit- beziehungsweise einen Nachhaltigkeitsaspekt.

Spitzenleistung: Was macht gute Sportler und Manager aus? 1 Neben traditionellen verhaltenswissenschaftlichen Ansätzen finden auch personbezogene Eignungsmerkmale Beachtung Funktionsbezogene Anforderungen: Was sollten Manager tun? btboqrkdrkaHlkqoliibslkIbfpqrkdfjEfk_if`h^rca^p Bodb_kfpaboLod^kfp^qflk+AboJ^k^dbo^`eqbqa^o^rc)a^ppgbabjJfq^o_bf* qbobfkbkqpmob`ebkaboJ^¤pq^_wroSbocœdrkdpqbeq)abopf`epltlei^rcafb IbfpqrkdabpRkqbokbejbkp^ip^r`e^rcafbfkafsfarbiibIbfpqrkd_bwfbeq+ # Jbkp`ebkc—oabokrkabkqtf`hbik7Afbpfpqkf`eqkro^ipjfq^o_bfqbo_bwldb* kb>rcd^_bwrsbopqbebk)plkabokdfiq^r`ecœoafbbfdbkbMboplk+ Spitzenleistung: Was macht gute Sportler und Manager aus?

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Die Leistungsformel by Frank H�nsel


by Mark
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